这位80后 如何带领好莱坞公司从破产到起飞?

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小编:他接手数字王国时年仅27岁,五年后,他带领一群美国人从破产的边缘闯出一条新路。

  【环球网科技 记者 张之颖】数字王国(Digital Domain)是一家好莱坞的大型视觉特效公司,变形金刚泰坦尼克号后天玩家一号都出自该团队之手。将VR科技融入特效制作,是他们近年做的事情。你很难想像的是,这支好莱坞团队的CEO,是北京大学的校友谢安,他接手数字王国时年仅27岁,五年后,他带领一群美国人从破产的边缘闯出一条新路。

 

  这一路上,数字王国不缺少镁光灯:收购了谢霆锋的特效公司,任命其为大中华区主席,进而顺水推舟,以VR直播王菲演唱会;还挖来了前HTC CEO周永明成为董事会主席。近年来,这家千人规模的公司在中国市场动作积极,聘请国内90后导演担纲创作,让中国自己的VR电影成功进军国际影展。如果继续细数,他们还有许多说不完的精采故事。

  在谢安加入数字王国短短五年内,公司市值从1亿2000万港币不断上涨至今超过40亿港币。办公据点从原来的两座城市发展到全球10座城市。

  80后的谢安,没有任何背景,一个出生在台湾地区的平凡人,他所做的事情却毫不平凡。27岁在投行成为总经理。接着,进入陌生的影视工业,带领光鲜亮丽的好莱坞团队前行。年轻的他,经历了许多同龄人不曾经历的事情,见识了许多人不曾见过的人物和场面。

  他告诉记者,第一次见到汤姆汉克斯坐在自己身边的紧张,当时为了展现CEO的风度还不好意思去合照;亲身经历了各种大型并购、管理、谈判之后,他发现很多励志书籍都是骗人的。那谢安的亲身经历又是什么?这位80后的年轻人,这五年看见了什么?

  环球网记者:你不到30岁就接下这个千人公司,然后工作到现在,我非常好奇你在这个过程中你自己学习到跟领悟到的事情是什么?

  谢安:我缴了很多学费,我刚接手这个公司时是27岁,初生之犊不畏虎,现在回想起来真的还蛮有勇气,敢去接这个盘子。

  这五年,我学到的最大一堂课:一家公司的成败很大程度上取决于人才。我做的比较对的事情,就是上任之后不停地寻找人才。年轻的创业者会经历很多“不正确”的选择,比如找“志同道合的朋友”创业,其实重点不在志同道合,而在于“朋友”。我觉得家人朋友一定要和工作分开,好在我没有吃过那样的苦头。

  第二件事,很多人觉得我要招聘“可以管理”的人,实际上一个人可以接受你的管理,很大程度上是你比那个人强。如果出于方便管理,而去找可以服从、听话的人,用这样的思维去管理公司,那就真的错了。如果你希望公司发展得更好,你要的是比你强的人,这样你的公司才不至于走下坡路。

  环球网记者:那你是一开始就有这样的管理模式,还是后来发生状况才转变的?

  谢安:我比较幸运,我一开始就比较会选择管理团队。当时年纪轻,还有文化的差异,而且我从小接受比较中国式的教育,要管理纯美国公司本身就是一种挑战。但我“置之死地而后生”,换句话说,我知道自己的能力暂时没有强到去管理公司,所以当时在人才布局、人事布局上,都是找最好的。

  那时,我最大的优势是,很多人愿意加入我们公司是出于想要帮我的心态。当时我年纪比较小,加上我也比较诚恳,希望找这些人来公司帮忙,所以这些人会不拘小节,不会去在意我要向一个比我小十几岁、二十几岁的人汇报。大家都是出于一个念头,帮助公司度过难关。

  现在五年走过来,当你找来身边的人,都是很强的人时,你才可以遇强则强,才可以不停地更新自己。回到你刚刚问我的问题,我之前也会经常受邀去演讲,创业者真的很喜欢问这个问题,我给他们的回答也是这样的:如果你要找一帮朋友创业,那其实不是工作,是“玩社团”。你在工作上要承担所有责任,在工作职场、公司运营上,不能谈友情和亲情,要谈制度。另外就是人才方面,一定要找比你更强的人。当然人品也很重要,一个人品好又比你强的人,他一定会把你的管理带到另一个层级,这是我一直强调的。

  环球网记者:你当初寻找的这帮“比你强又人品好”的人,是重新挖角,还是入股?他们现在都还在你的团队吗?

  谢安:比如我刚上任时,我们现在的运营总监Amit Chopra,当年是印度最大的瑞来斯集团副总裁,主管财务和运营,他代表印度的股东来数字王国担任董事,我则代表70%的股东,担任CEO。我不希望股东之间有任何摩擦,既然都是股东代表,不如一起来打拼奋斗,他当时就被我说服了,辞了那边的公司到数字王国担任财务长。

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