专访小米刘德:工业设计师创业的底牌、痛点与危机

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小编:原标题:铟果专访小米刘德:工业设计师创业的底牌、痛点与危机。

  原标题:铟果专访小米刘德:工业设计师创业的底牌、痛点与危机

  铟果说

  铟果作为太火鸟旗下的全新平台,以推广“设计造物”与“轻创新”概念为初衷。在“大众创业、万众创新”热潮下,铟果回首中国工业设计行业发展历程,与工业设计领域的创业设计师和领军人物们对话,希望能够从亲历中国工业设计发展史的“创业践行者”和“先驱设计师”们身上,学习经验,聆听感悟,指引未来,共同前行。

  刘德与小米:设计价值与话语权

  刘德,小米公司联合创始人,高级副总裁,受我国90年代工业设计教育,因为较早地预感到了中国设计飞速发展与国际化时机即将到来,以及这样的历史时机对传统设计产业与从业者产生巨大冲击,他知道一定要在大时代的变革之前成为一名“国际化”的设计师。

  于是,在2003年,刘德抛弃国内熟悉的环境与体面的身份,赴美国学习、工作。八年半的时间,中西设计实力的差距,让刘德实现了自身知识结构“跨时代”的提高,重新认识了先进工业设计在商业情景中的角色。

  直到2010年,刘德遇到了小米,小米创始团队每一位都具备超强的个人能力,这让刘德印象深刻,并且成为他最终决定加入小米的主要原因。2011年1月8日,刘德从大洋彼岸回到中国,正式开始了与小米其他几位创始人的创业之路。

  刘德自己形容,他的身上,体现了中国设计人才梯队的重要拐点:他以及在他之前的设计专业从业人员,知识结构基础以理工科为主;而在之后,设计专业的学生大多是艺术生。这种人员知识素质结构的差异影响了中国现当代设计的整体面貌。

  这样的拐点,同样显露在当前的创业热潮之中,尤其以科技、创意产业中的创业公司最为突出:创业团队中设计师专业人员占比变化十分显著。

  刘德:在小米之前,中国的创意创业团队不太注重设计师,而小米之于中国,如同苹果之于世界,Apple创始团队中,Jonathan Ive的出现让更多企业意识到了设计师创业者的重要性。与此同时,国家大力推动设计与创意产业发展,鼓励青年人创业,多种因素作用下形成了如今“设计深入人心”的局面。今天,小米提升了设计在整个商业环境中的话语权 。

  以设计师身份开始创业的刘德,在小米的前三年的工作可以总结为1+X,除了负责工业设计外,还曾经负责小米供应链、政府关系等工作,直到第四年,开始重点打造小米生态链,刘德才开始在产品风格、整体气质等方面发挥一个设计师决策者应有的作用。可能也因为这样,外界逐渐淡忘了,刘德是一个工业设计师出身的创业者。

  不过,刘德用另一种方式,让更多人意识到了设计的价值:

  在刘德的带领下,小米生态链在四年内将国际所有设计类奖项收入囊中,其中包括iF奖、红点设计奖、美国工业设计优秀奖、日本G-mark设计奖、亚洲最具影响力设计奖、红星奖、太湖奖等多项国内外设计奖的超过150个单项设计奖。

  其中,米家LED智能台灯获得2017年iF金奖、米家电动滑板车获得2017年红点Best of the best大奖和2017年Good Design Best 100大奖,加上小米MIX也在同年获得了美国IDEA设计金奖,自此,小米成为了首个一年内完成国际四大设计奖最高奖项大满贯的中国公司。

  不仅如此,小米是现在中国公司里,唯一一家能形成专属于自身的、具有标志性风格语言的公司。

  刘德坦言,在小米的这四年,他才发挥了一个设计师在创业公司中真正的价值。

  刘德: 可以说,小米是当今中国鲜有的,在设计和商业上都有不俗表现的公司。设计的溢价空间也正变得越来越大。同时,小米还用极强的品控力度,打破了“好设计”与“高客单价”的必然联系。

  但是,在现实情境下,设计师在创业中普遍存在的掣肘现象是:情怀与商业价值的矛盾。对于这一点,刘德说,小米突出的地方在于,创始团队很早就达成一点共识:对于一个企业来讲,商业成功是一切“弘愿”的基础。刘德在小米生态链系统中的角色并不是单纯的设计师,要同时为生态链的商业成功与系统优势负责。这些,都迫使他拿出足够客观的设计决策。

  聊到工业设计师创业的问题,刘德感叹已经很久没有人在采访他的时候关注这个问题了。的确,被各种伪命题频繁试探,被打听未来趋势,被要求剖析商业模式,是眼前刘德的日常。这些日常,或者让他不耐烦回答,但正如他评价自己,刘德是一个“十分理智的人”。

  小米与刘德的底牌与价值观

▲小米生态链产品

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